公司確認將(jiang)某個方面(mian)的項目外包(bao)后(hou)，之后(hou)的任(ren)務便是進行選(xuan)擇承包(bao)方。那(nei)么該如何選(xuan)擇適合的承包(bao)方呢?

通(tong)常，發包單(dan)位(wei)選擇(ze)施工單(dan)位(wei)務(wu)必考量到的(de)因素包括(kuo)以前(qian)做了(le)有多少(shao)獲得成功的(de)案例(li)，有沒有多元(yuan)化的(de)工作經歷，管理(li)人(ren)員的(de)專(zhuan)業能(neng)力(li)怎(zen)(zen)樣(yang)，具(ju)備什么設備，能(neng)覆蓋的(de)領(ling)域(yu)有多廣，服務(wu)類型的(de)具(ju)體(ti)表現(xian)怎(zen)(zen)樣(yang)，用戶評價怎(zen)(zen)樣(yang)等(deng)。

在其他規范都相似的(de)基(ji)礎上，價位(wei)也許是最主要的(de)決定因素。但注意有的(de)小施工(gong)單位(wei)便于爭奪票(piao)據，全部允(yun)許，最后(hou)做得不大(da)好，閉店了事，到(dao)時一丁(ding)點辦法都沒有。要盡量避免選(xuan)擇有總體水平、講信用度的(de)大(da)型(xing)企業，倘若如果做得不大(da)好可以承擔(dan)責任。

這(zhe)并(bing)(bing)不是(shi)說不能夠嘗試選(xuan)擇新的施工單位。她(ta)們因而剛進入(ru)消費市場，價格比較實(shi)惠，便于營(ying)造(zao)大品牌，也會注重服務類型品質。發(fa)包單位在并(bing)(bing)并(bing)(bing)非充分堅信(xin)的情況下，可(ke)以先小(xiao)(xiao)領域(yu)地(di)嘗試一(yi)下，把作業流程的一(yi)小(xiao)(xiao)部(bu)分項目外包為(wei)他做，倘若(ruo)實(shi)用(yong)得話再逐(zhu)步(bu)提高(gao)分量，以降(jiang)低危(wei)害性。